顧問契約コンサルティング

アパレルショップ顧問契約コンサルティング!顧問契約コンサルティングの基本フロー

アクティブ・コンサルティングの顧問契約コンサルティングについてご紹介します。顧問契約コンサルティングの基本的な流れをご説明しています。実際のコンサルティングは、貴社のニーズに応じて行います。

アパレルショップ顧問契約コンサルティング

コンサルティング

顧問契約によるコンサルティングとは、毎月ないしは隔月に、貴社にアパレル 専門コンサルタントがお伺いして行うコンサルティングです。6ヵ月以上の契約 期間でお受けしています。

毎回アドバイスしたことを実施していただき、次回に お伺いしたときに検証して、その結果を踏まえて新たなアドバイスを行います ので、貴社に適した綿密なコンサルティングを受けることができます。信頼関係を構築し、貴社と二人三脚で企業繁栄のお手伝いをいたします。

顧問契約コンサルティングの基本フロー

コンサルtぇイングの流れ

顧問契約コンサルティングの基本的なフローは下記の通りです。

【第1回コンサルティング】

◇社長様のお考えをお聴きします
◇スタッフの意見をお聴きします
◇貴社に関する情報収集をします

顧問契約の第1回訪問では、貴社の
強み・弱みを探り出して、社長様の
ご意向に即した方向で伸びる方法を
検討します。その場で気が付いた改
善点はすぐにアドバイスします。
下矢印

【第2回コンサルティング】

◇経営分析により特性を把握します
◇主要ターゲットを明確にします
◇貴社の改善方針を確立します

顧問契約の第2回訪問では、第1回の
情報収集ならびに経営分析結果に基づ
いて、貴社の改善課題を明確にした上
で、貴社の繁栄に向けての改善方針を
確立します。
下矢印

【第3回コンサルティング】

◇中・長期の改善策を検討します
◇当面の売上アップ策を提案します
◇スタッフの意識向上を検討します

顧問契約の第3回訪問では、第2回の
貴社の改善方針に基づいて、中長期的
な課題解決策および当面の売上アップ
の具体策、さらにスタッフの意識向上策
について一緒に検討します。
下矢印

【第4~6回コンサルティング】

◇前回の実行結果を検証します
◇修正点と新たな課題を検討します
◇次回までの課題を明確にします

顧問契約の第4回から6回訪問までは、
第3回までに行ったアドバイスを実行
に移していただきます。毎月、実行の
結果を検証して、着実に実績を高める
ように協力して取り組んでいきます。

 

上記の流れは、顧問契約コンサルティングの一例です。実際には、社長様の お考えをよく聴いた上で、貴社だけのためのオリジナル繁栄手順を組み立て させていただきます。

コンサルティング
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