アパレルコンサルタント

アパレル経営はアクティブ・コンサルティングにご相談下さい

アクティブ・コンサルティングは、１９９９年創業以降、東証プライム上場企業から中堅企業まで、様々な業態のチェーンストアに対する経営コンサルティングや研修の実績がある、流通業界で最高峰のクォリティを追求するコンサルティング会社です。

当サイトは、アパレルショップチェーンを対象としたコンサルティングについて解説するアパレル専用サイトとなります。

アパレルコンサルタントとして、アパレルショップ経営、アパレルスタッフ研修、ビジュアルマーチャンダイジング、ブランディングなど、11店舗以上の店舗展開をしているアパレルチェーン企業、及び今からチェーンストア展開を目指す企業を対象に、ファッションビジネスやファッション販売に関するトータル的なコンサルティングを致します。

当社のアパレルコンサルティング５つの特長

１．アパレルショップのチェーン展開に関するノウハウ提供により、アパレルチェーン規模拡大や収益改善を実現するコンサルティングを行います。

２．１１店舗以上展開するローカルチェーンから、ナショナルチェーンまで、幅広い規模のアパレルチェーンの経営相談に対応できます。

３．アパレルショップの役員・幹部社員、スーパーバイザー、バイヤー、店長などの、アパレルショップのスタッフ育成に関する研修を行います。

４．アパレルに関する最新情報を収集・分析して、それを踏まえた上で、タイムリーなアドバイスをいたします。

５．コンサルティングのクォリティを保つために、対応するクライアント数を限定させていただいております。ご依頼をいただいても、お引き受けできない場合もございます。

: アパレルコンサルティング！アパレルコンサルティングの主な種類をご紹介

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アパレルチェーンの規模拡大を考えている企業の皆様へ

アパレルショップは、比較的、少ない投下資金でもスタートできるビジネスです。それゆえ容易に参入しがちなのですが、実際には競争が激しく、ファッションビジネス界で勝ち残ることは至難の業です。ファッションビジネスで成功するためには、先進的なデザインセンスやコーディネート能力が不可欠ですが、それだけではビジネスに成功することはできません。

アクティブ・コンサルティングは、経営者やデザイナーの才能をフルに発揮できるように、企業経営に関するサポートをいたします。ローカルチェーンから、さらに規模拡大してナショナルチェーンを目指すアパレル企業の経営者は、ぜひ一度アクティブ・コンサルティングにご相談下さい。

アパレルチェーン展開が壁に当たっている企業の皆様へ

アパレルショップをチェーン展開しており、一定の売上規模はあるものの、既存店の業績が伸びずに、収益率が低くて、今後の展開が壁に当たっている企業に対し、外部の専門家の立場から問題点を抽出して、改善策を提示するコンサルティングを行います。

数多くの業態におけるチェーンオペレーション指導実績に基づき、ファッション業界固有の経営課題を解決します。これまで企業内部のメンバーで、さまざまな改善策を検討しても、大きな成果が得られなかったアパレル企業の経営者は、ぜひ一度、アクティブ・コンサルティングにご相談下さい。

アパレルチェーン人材育成にお悩みの企業の皆様へ

アパレルチェーンの店長や販売スタッフは、ファッションが好きで、自分なりのこだわりを持つ若い人材が担っています。消費者志向であり、顧客と同化しやすいという点は強みなのですが、ビジネスという観点からは課題が多いのが実態です。

チェーン規模を拡大して、収益性を高めるためには、店長や販売スタッフに対して、経営数値の見方や、在庫管理の手法、人材管理のノウハウなどを基本から応用まで、しっかりと教育することが大切です。そして、さらに店長をサポートするスーパーバイザーの育成が、重要な鍵を握っています。人材育成にお悩みの、アパレル企業の経営者は、ぜひ一度、アクティブ・コンサルティングにご相談下さい。